ClairWorks
Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.
Peter Drucker
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない
ピーター・ドラッカー

英会話を実践してみませんか?

25分129円~マンツーマン英会話
平日のレッスンは21時~1時
Peter Drucker
学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、とくに人材という貴重な資源を新しいもののために解放できるのだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウ(自動車の後部窓ガラス)を見ながら、田舎道を運転するようなものだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、とくに人材という貴重な資源を新しいもののために解放できるのだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
イノベーションの戦略の第一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることだ
ピーター・ドラッカー
Peter Drucker
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ
ピーター・ドラッカー
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