If you’re not failing every now and again, it’s a sign you’re not doing anything very innovative.

Woody Allen

もし時々失敗することもないというのなら、それはあなたがあまり革新的なことをしていないという証拠だ。

ウディ・アレン

Management is doing things right; leadership is doing the right things.

Peter Drucker

マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである

ピーター・ドラッカー

The best way to predict your future is to create it.

Peter Drucker

未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ

ピーター・ドラッカー

Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.

Peter Drucker

未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウ（自動車の後部窓ガラス）を見ながら、田舎道を運転するようなものだ

ピーター・ドラッカー

If general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty”, there are major innovative opportunities.

Peter Drucker

世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる

ピーター・ドラッカー

Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.

Steve Jobs

革新的なことをしていると、たまに過ちを犯す。一番良いのは、すぐその過ちを認めて、次の革新を急ぐことだ。

スティーブ・ジョブズ

It's only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.

Steve Jobs

重要なことに集中する唯一の方法は「ノー」と言うことだ。

スティーブ・ジョブズ

Start with what is right rather than what is acceptable.

Peter Drucker

出来ることから始めるのではなく、正しいことから始めるのだ

ピーター・ドラッカー

Business has only two functions – marketing and innovation.

Peter Drucker

ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである

ピーター・ドラッカー

Innovating organizations spend neither time nor resources on defending yesterday. Systematic abandonment of yesterday alone can free the resources, and especially the scarcest resource of them all, capable people, for work on the new.

Peter Drucker

イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、とくに人材という貴重な資源を新しいもののために解放できるのだ

ピーター・ドラッカー

There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.

Peter Drucker

ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである

ピーター・ドラッカー

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.

Peter Drucker

マネジメントとは、人にかかわるものだ。その機能は人が共同して成果をあげることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味にすることである

ピーター・ドラッカー

No one learns as much about a subject as one who is forced to teach it.

Peter Drucker

人に教えることほど、勉強になることはない

ピーター・ドラッカー

Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.

Peter Drucker

時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない

ピーター・ドラッカー

The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.

Peter Drucker

マーケティングの目的とは、顧客を理解し製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである

ピーター・ドラッカー