ピーター・ドラッカー - Peter Drucker

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker) - 1909年11月19日-2005年11月11日 オーストリア・ウィーン出身の経営学者・社会学者。 企業の存在意義やマネジメントに関する世界的な権威であり、「現代経営学」や「マネジメント」の発明者とされ、彼の著書は「経営の教科書」として世界中の経営者が愛読している。 「民営化」や「知識労働者」という言葉は彼が生み出したものとされており、「会社や組織のマネジメント」に関する著書の他に、社会や政治などに対する著書も数多く発表しています。彼の著書の根本のテーマは「人間が幸福になるにはどうすればいいか」という一点に集約される。 組織や企業のマネジメントで有名ではあるものの、個人の自己啓発や成長に関する思想も広く知られており、その論理をまとめると、まず「自分の強み」を知ること。そして、「今後どのように生きていくか」を見定め、「自分の成長の余地が無い分野からは潔く撤退することが重要」と説いてる。

ピーター・ドラッカー 名言 英語/日本語

ピーター・ドラッカー (Peter Drucker)の名言を英語と日本語で紹介

The only thing we know about the future is that it is going to be different.

Peter Drucker

将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ

ピーター・ドラッカー

There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.

Peter Drucker

元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない

ピーター・ドラッカー

There is only one valid definition of business purpose: to create a customer.

Peter Drucker

ビジネスの目的の正しい定義はただひとつ。顧客を作り出すことである

ピーター・ドラッカー

Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.

Peter Drucker

時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない

ピーター・ドラッカー

Trying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.

Peter Drucker

未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウ(自動車の後部窓ガラス)を見ながら、田舎道を運転するようなものだ

ピーター・ドラッカー

Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans.

Peter Drucker

コミットメント(責務)なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない

ピーター・ドラッカー

We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.

Peter Drucker

学ぶという事は一生続く、変化に遅れないようについていくためのプロセスだという事実を、私たちは今では受け入れている。そして、最も緊急な課題は人々に学び方を教えることである

ピーター・ドラッカー

Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.

Peter Drucker

成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした

ピーター・ドラッカー

The most important thing in communication is to hear what isn’t being said.

Peter Drucker

コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わない本音の部分を聞くことである

ピーター・ドラッカー

The foundation of innovative strategy is planned and strategic sloughing off of the old, the dying, the obsolete.

Peter Drucker

イノベーションの戦略の第一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることだ

ピーター・ドラッカー

The best way to predict your future is to create it.

Peter Drucker

未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ

ピーター・ドラッカー

The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.

Peter Drucker

マーケティングの目的とは、顧客を理解し製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである

ピーター・ドラッカー

No one learns as much about a subject as one who is forced to teach it.

Peter Drucker

人に教えることほど、勉強になることはない

ピーター・ドラッカー

Start with what is right rather than what is acceptable.

Peter Drucker

出来ることから始めるのではなく、正しいことから始めるのだ

ピーター・ドラッカー

My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.

Peter Drucker

コンサルタントとしての私の最大の長所は、無知になりいくつかの質問をすることである

ピーター・ドラッカー

Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done.

Peter Drucker

マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである

ピーター・ドラッカー

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.

Peter Drucker

マネジメントとは、人にかかわるものだ。その機能は人が共同して成果をあげることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味にすることである

ピーター・ドラッカー

Management is doing things right; leadership is doing the right things.

Peter Drucker

マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである

ピーター・ドラッカー

If general perception changes from seeing the glass as “half full” to seeing it as “half empty”, there are major innovative opportunities.

Peter Drucker

世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる

ピーター・ドラッカー

Innovating organizations spend neither time nor resources on defending yesterday. Systematic abandonment of yesterday alone can free the resources, and especially the scarcest resource of them all, capable people, for work on the new.

Peter Drucker

イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、とくに人材という貴重な資源を新しいもののために解放できるのだ

ピーター・ドラッカー

Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.

Peter Drucker

効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである

ピーター・ドラッカー

Company cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you've got.

Peter Drucker

企業文化とは国の文化のようなものである。変えようとするのではなく、その中で自分のできることを考えよ

ピーター・ドラッカー

Business has only two functions – marketing and innovation.

Peter Drucker

ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである

ピーター・ドラッカー

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